Войти на сайтПоследние новости:
Кузбассовец загнал на хранение свой мотоцикл в подъезд жилого дома
В Мысках к 300-летию Кузбасса отремонтировали спортивно-оздоровительный комплекс
Мэр Белова заработал за год почти в девять раз меньше жены
Мэр Кемерова поздравил с 8 Марта коллектив больницы, где проходит лечение
В Кузбассе две женщины тайком вынесли из квартиры 83-летней пенсионерки холодильник
Конференция проходила в интерактивном формате, что позволило каждому участнику не просто выслушать информацию докладчика, но и принять непосредственное участие в обсуждении и выработке ключевых решений. Подобная форма общения обеспечила эффективный диалог.
Во время вступительной презентации стратегических целей завода в рамках общей стратегии РУСАЛа, а также результатов работы за три года управляющий директор Виктор Жирнаков подчеркнул, что это первый опыт по вынесению обсуждения стратегических задач на такую широкую аудиторию. По такому же принципу прошла в середине марта и первая конференция управленческого состава всей компании РУСАЛ. После презентаций участникам было предложено разбиться на рабочие группы. Для обсуждения предлагались насущные и важные темы, такие как «Инициативы по достижению стратегических целей», «Направления повышения производительности труда» и «Повышение качества персонала». Горячую дискуссию в группах вызвало выступление финансового директора Анатолия Левочкина по программе сокращения издержек и снижения себестоимости. Важным был и акцент на обратной связи при реализации стратегии и преобразований. Отмечено, что необходимо вовлекать персонал предприятия в процесс принятия важных решений на всех стадиях. Это сделает его более продуктивным и эффективным. В завершение конференции Виктор Жирнаков озвучил для всех собравшихся принятые по итогам работы решения: принять программы сокращения издержек, повышения производительности труда и развития персонала. Директорам по направлениям было поручено разработать перспективные цели и планы работы согласно принятым программам. В числе стратегических целей на 10 лет увеличение объема производства алюминия на 10%, увеличение доли сплавов до 50% и повышение производительности труда в 2 раза. Информация о заводе: Новокузнецкий алюминиевый завод (НкАЗ) — построен в 1943 году. Входит в состав РУСАЛа. Производственная мощность составляет 295 тыс. тонн алюминия в год. Система управления качеством на заводе сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001. В настоящее время внедряется система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001.
Конференция проходила в интерактивном формате, что позволило каждому участнику не просто выслушать информацию докладчика, но и принять непосредственное участие в обсуждении и выработке ключевых решений. Подобная форма общения обеспечила эффективный диалог.
Во время вступительной презентации стратегических целей завода в рамках общей стратегии РУСАЛа, а также результатов работы за три года управляющий директор Виктор Жирнаков подчеркнул, что это первый опыт по вынесению обсуждения стратегических задач на такую широкую аудиторию. По такому же принципу прошла в середине марта и первая конференция управленческого состава всей компании РУСАЛ.
После презентаций участникам было предложено разбиться на рабочие группы. Для обсуждения предлагались насущные и важные темы, такие как «Инициативы по достижению стратегических целей», «Направления повышения производительности труда» и «Повышение качества персонала». Горячую дискуссию в группах вызвало выступление финансового директора Анатолия Левочкина по программе сокращения издержек и снижения себестоимости. Важным был и акцент на обратной связи при реализации стратегии и преобразований. Отмечено, что необходимо вовлекать персонал предприятия в процесс принятия важных решений на всех стадиях. Это сделает его более продуктивным и эффективным.
В завершение конференции Виктор Жирнаков озвучил для всех собравшихся принятые по итогам работы решения: принять программы сокращения издержек, повышения производительности труда и развития персонала. Директорам по направлениям было поручено разработать перспективные цели и планы работы согласно принятым программам. В числе стратегических целей на 10 лет увеличение объема производства алюминия на 10%, увеличение доли сплавов до 50% и повышение производительности труда в 2 раза.
Информация о заводе:
Новокузнецкий алюминиевый завод (НкАЗ) — построен в 1943 году. Входит в состав РУСАЛа. Производственная мощность составляет 295 тыс. тонн алюминия в год. Система управления качеством на заводе сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001. В настоящее время внедряется система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001.