Войти на сайтПоследние новости:
Кузбассовец загнал на хранение свой мотоцикл в подъезд жилого дома
В Мысках к 300-летию Кузбасса отремонтировали спортивно-оздоровительный комплекс
Мэр Белова заработал за год почти в девять раз меньше жены
Мэр Кемерова поздравил с 8 Марта коллектив больницы, где проходит лечение
В Кузбассе две женщины тайком вынесли из квартиры 83-летней пенсионерки холодильник
«Кузбассуголь» управляет несколькими самостоятельными предприятиями, в которых осуществляется децентрализованный учет по единой технологии с последующей консолидацией данных в управляющей компании. С развитием бизнеса объем обрабатываемой информации и отчетности увеличился. Разделение ответственности по функциональным блокам системы бюджетирования между разными подразделениями приводит к трудностям при формировании единых отчетов, существенно снижает оперативность и информативность данных. А использование таблиц MS Excel приводит к большой трудоемкости процесса.
Новая система бюджетирования позволит оперативно формировать консолидированные бюджеты движения денежных средств, бюджеты доходов и расходов, прогнозный баланс, а также ряд операционных бюджетов, необходимых компании. Спецификой проекта является то, что будут разработаны не только бюджетные модели отдельных предприятий, но и модели сводной отчетности для всей компании, с помощью которой руководство «Кузбассугля» будет осуществлять планирование и контроль. В качестве исполнителя проекта выбрана новосибирская фирма «Форус Консалт», которая положительно зарекомендовала себя в разработке и внедрении аналогичных проектов на многих крупных предприятиях Сибири. В ближайшем будущем планируется начать еще два проекта по совершенствованию и унификации бухгалтерского учета и логистики по всем предприятиям компании.
«Кузбассуголь» управляет несколькими самостоятельными предприятиями, в которых осуществляется децентрализованный учет по единой технологии с последующей консолидацией данных в управляющей компании. С развитием бизнеса объем обрабатываемой информации и отчетности увеличился. Разделение ответственности по функциональным блокам системы бюджетирования между разными подразделениями приводит к трудностям при формировании единых отчетов, существенно снижает оперативность и информативность данных. А использование таблиц MS Excel приводит к большой трудоемкости процесса.
Новая система бюджетирования позволит оперативно формировать консолидированные бюджеты движения денежных средств, бюджеты доходов и расходов, прогнозный баланс, а также ряд операционных бюджетов, необходимых компании. Спецификой проекта является то, что будут разработаны не только бюджетные модели отдельных предприятий, но и модели сводной отчетности для всей компании, с помощью которой руководство «Кузбассугля» будет осуществлять планирование и контроль.
В качестве исполнителя проекта выбрана новосибирская фирма «Форус Консалт», которая положительно зарекомендовала себя в разработке и внедрении аналогичных проектов на многих крупных предприятиях Сибири.
В ближайшем будущем планируется начать еще два проекта по совершенствованию и унификации бухгалтерского учета и логистики по всем предприятиям компании.