Войти на сайтПоследние новости:
Кузбассовец загнал на хранение свой мотоцикл в подъезд жилого дома
В Мысках к 300-летию Кузбасса отремонтировали спортивно-оздоровительный комплекс
Мэр Белова заработал за год почти в девять раз меньше жены
Мэр Кемерова поздравил с 8 Марта коллектив больницы, где проходит лечение
В Кузбассе две женщины тайком вынесли из квартиры 83-летней пенсионерки холодильник
Тренинг провела директор и бизнес-консультант центра развития персонала «Алекса групп» Светлана Фомичева (г. Новосибирск).
Тема тесно связана с одной из приоритетных задач холдинга «Сибирский цемент» — повышение результативности работы подразделений, которая зачастую связана не только с производственными технологиями, но в большей степени с повышением эффективности персонала. Эта управленческая технология позволяет увязать стратегию предприятия, задачи подразделений в рамках этой стратегии с квалификацией и результатами работы персонала. В том числе программы обучения и мотивации работников поддерживают выполнение этой стратегии. Тренинг состоял их двух основных частей: теоретической и практической. Начальники цехов и руководители отделов получили знания относительно того, как анализировать и проектировать работу должностей в своих подразделениях. Кроме того, они учились определять, какими навыками и умениями (компетенциями) должен обладать работник, чтобы справляться с должностными обязанностями. В практической части тренинга участники описывали свою должность и должность подчиненного, выявляя критерии оценки эффективности.
Тренинг провела директор и бизнес-консультант центра развития персонала «Алекса групп» Светлана Фомичева (г. Новосибирск).
Тема тесно связана с одной из приоритетных задач холдинга «Сибирский цемент» — повышение результативности работы подразделений, которая зачастую связана не только с производственными технологиями, но в большей степени с повышением эффективности персонала. Эта управленческая технология позволяет увязать стратегию предприятия, задачи подразделений в рамках этой стратегии с квалификацией и результатами работы персонала. В том числе программы обучения и мотивации работников поддерживают выполнение этой стратегии.
Тренинг состоял их двух основных частей: теоретической и практической. Начальники цехов и руководители отделов получили знания относительно того, как анализировать и проектировать работу должностей в своих подразделениях. Кроме того, они учились определять, какими навыками и умениями (компетенциями) должен обладать работник, чтобы справляться с должностными обязанностями. В практической части тренинга участники описывали свою должность и должность подчиненного, выявляя критерии оценки эффективности.